青岛城投集团召开2025年三季度经营分析会

10月20日，青岛城投集团召开2025年三季度经营分析会。集团党委书记、董事长李蔚出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理于延涛主持会议。集团领导班子成员、集团8级及以上领导干部参加会议。

会议系统总结前三季度经营管理的成效与不足，深入分析当前内外部形势，研判机遇与挑战，统筹部署四季度重点任务，为冲刺全年目标凝聚共识、锚定路径。会上集团投资部和财务部分别作了集团整体经营运营情况和财务运行情况的汇报，14家直属公司以“擂台赛”的形式逐一汇报了相关经营情况，并由集团人力部综合“客观绩效+现场评议”得分形成了三季度业绩成绩单。

李蔚对集团前三季度的经营情况作总结讲话，前三季度集团深入开展 “经营提质，管理提效” 行动，集团整体经营保持了“稳中有进、进中提质”的基本态势。进入四季度，各公司任务依然艰巨，各项工作将全面转入“快车道”。随后，就下一步任务做出了部署要求：

一是要靶向发力抓落实，切实提高改革发展质量效益。各直属公司要紧盯年度任务目标，既要深度挖潜传统业务市场，增强自身核心竞争力，也要积极拓展新业务领域，发挥自身产业优势、资源优势；要保持敏感，匹配政府战略，聚焦“10+1”创新型产业体系，做好项目准备，强化对上沟通，积极争取更多的资金支持、政策支持；要精打细算，多措并举降成本。坚持向管理要效益，深入挖掘各环节降本潜力，大力压降非生产性支出和管理费用，持续提升资产周转效率和经营创新能力。

二是积极盘活闲置资产，切实提升资产运营质效。各直属公司要创新思路，通过自主开发、租赁运营、产业合作、资产证券化等市场化方式，让“沉睡”的资产活起来、转起来，转化为实实在在的收益和现金流。

三是扎实推进高质量招商，切实服务城市发展战略。各直属公司要重视招商工作，持续加强对接研判，加快推进项目洽谈落地，力争年内新签约落地一批优质项目。

四是防控化解重大风险，切实守牢安全发展底线。各直属公司要加强精细化管理，要强化投资风险审查，坚持科学审慎原则，确保投资质量和效益，要毫不松懈抓好安全生产，规范经营行为。