提升作风能力，加快转型提质

2月6日，青岛城投集团召开2026年工作会议。会上，集团党委书记、董事长李蔚作总结讲话，集团党委副书记、总经理于延涛作《青岛城投集团2025年度工作报告》，集团党委委员、副总经理高玉贞主持会议。集团党委委员、专职董事、总经理助理，各部门和各直属管理公司8级及以上干部，优秀员工代表参加会议。集团本部和各直属公司另设23个分会场，共计780余名干部员工通过现场和视频直播形式参与会议。

会议宣布了2025年度集团各部门、单位绩效考核结果和表彰决定，对获得2025年优秀员工、2025年市级及以上荣誉的集体和个人等进行了表彰通报，为先进单位、先进个人代表颁奖，各直属管理公司签署2026年度目标责任书。

于延涛同志在《青岛城投集团2025年度工作报告》中指出，2025年，是集团“十四五”规划的收官之年，也是锚定“新型城投”目标、在服务城市大局中奋力攻坚的关键一年。集团上下在市委、市政府的坚强领导下，坚决扛起“服务大局、服务城市、服务产业”的核心使命，迎难而上，主动作为，推动集团高质量发展迈出坚实步伐。实现了规模与效益同步提升，资产总额超4400亿元，营业收入约480亿元，利润总额、净利润均实现了显著增长。

一年来，城投集团全力服务城市发展大局，在提升城市能级中展现了主力军担当。城投集团主动承接城市更新与重大基础设施建设，11个项目入选省市重点清单：沈海高速改扩建主线贯通，唐山路快速路如期通车，城市动脉更加畅通；官路水库主体完工，战略性水源保障更加坚实；有力支持并见证了奇瑞汽车成功登陆港股成为年度港股最大车企IPO，并推动其青岛基地产能提升50%以上，为青岛打造现代产业体系注入了强劲动力。

一年来，集团持续推动产业转型升级，在培育新质生产力中增强了核心竞争力。我们坚定推进“城投+产投”战略，2025年推进基础设施建设运营类项目20项，完成投资95.23亿元。集团将“集成电路产业投资运营”增列为集团新的培育主业，实现了从“2+1”到“2+2”主责主业格局的战略性拓展。集成电路先进装备园投产填补本市产业链空白，新能源总装机规模超3GW，充电网络规模跻身全市前列，金融板块服务实体经济能力持续提升，传统产业在改革中焕发新活力。

一年来，集团纵深推进改革创新与精益管理，在提升治理效能中筑牢了发展根基，统筹发展与安全，获评全省安全生产优秀组织单位，牢牢守住了不发生重大风险的底线；成功维护集团AAA信用评级，并推动国际评级展望调升至“稳定”，在资本市场树立了稳健形象。

李蔚同志在讲话中指出，2026年，城投集团将锚定目标方向，重点抓好四个方面工作：

一是统一思想、振奋精神，在转型发展中担纲作为。要振奋精神，锚定“开局之年”的目标任务，把握住青岛市“10+1”创新型产业体系建设的战略机遇期、集团“城投+产投”战略的攻坚期、“做优增量、盘活存量、化解风险”的风险防控期这三大“关键期”，以强大的凝聚力与执行力，依托“十四五”奠定的坚实基础，确保“十五五”开局之年目标任务圆满实现。

二是聚焦“三个攻坚”，以实干实绩推动转型提质。要攻坚主业升级，构建多元盈利格局，“2+2”主业中，新能源产业需抢抓海上新能源基地建设机遇，推进充换电“全市一张网”，布局“风光氢储充”技术；积极承担市集成电路科创平台建设，打造集技术服务、产业赋能、项目孵化于一体的产业创新平台；通过供应链金融服务和类金融服务助力产业发展，确保将更多资源聚焦于符合集团长远发展战略的新兴产业领域。要攻坚资产盘活，释放存量发展空间，树立“盘活存量即高质量发展”理念，通过租售、重组、资产证券化等方式，清理低效资产与历史遗留问题；创新招商模式，依托280亿元基金群开展资本招商，建强产业园区载体，深化央地合作引进重点项目；以城市更新为抓手，推进青钢片区“中国康湾”建设，打造让市民满意的“好房子、好环境、好服务”。要攻坚改革创新，激发内生发展动力，深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，实施差异化分类考核；完善市场化经营机制，靶向引进紧缺人才，健全“能上能下、能进能出、能增能减”的激励约束机制。

三是守牢“三个底线”，以稳健运营保障长远发展。强化底线思维筑牢发展根基，经营风险底线方面，坚持“稳杠杆、优结构、降成本”，拓展多元融资渠道，提高资金使用效率，筑牢资金链安全防线；安全生产底线方面，把安全生产摆在更加突出的位置，落实“党政同责”，深化“双重预防机制”，把安全生产摆在更加突出的位置，确保安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位；合规经营底线方面，健全合规管理体系，规范重大决策与招标采购流程，强化薄弱环节管控。

四是锚定“三个强化”，以党建引领筑牢发展根基。强化党建铸魂，坚持党的全面领导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，推动党的创新理论与集团战略、业务融合，推动学习成果转化为破解难题、推动发展的实际成效；强化治理赋能，落实“两个一以贯之”，将党建工作与经营指标、项目推进、风险防控等核心任务深度绑定，以党建动力激活发展动能，以巡视巡察整改为契机，促进管理全面提质增效；强化清廉固本，压实管党治党责任，落实中央八项规定精神，构建综合监督体系。

李蔚同志强调，集团将把落实“干部作风建设年”活动精神作为全年党建工作的重中之重，深入开展“强作风、抓落实、促发展”专项行动，以“实、新、快、严”的优良作风建设新成效，激发干事创业新作为，扛起“开局之年”的使命担当，奋力夺取“十五五”开门红。展望2026年，是集团建设“新型城投”的攻坚之年，集团上下将以作风能力提升为抓手，坚定发展方向不动摇，“积极匹配城市战略、主动适应未来发展，建设可持续、高质量的新型城投”，紧扣“强党建、优主业、促转型、防风险”工作主线，聚焦核心任务攻坚克难，坚决打赢“盈利改善、资产盘活、转型发展”三大攻坚战，以实干实绩确保“十五五”规划开好局、起好步，为服务城市发展贡献更大力量。