青岛城投集团召开2026年一季度经营分析会

4月21日，青岛城投集团召开2026年一季度经营分析会。集团党委书记、董事长李蔚出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理于延涛主持会议。集团领导班子成员、外部董事和集团8级及以上领导干部参加会议。

会议系统总结了一季度经营管理的成效与不足，深入分析当前内外部形势，研判机遇与挑战，统筹部署二季度重点任务。会上集团投资部和财务部分别作了集团整体经营运营情况和财务运行情况的汇报，14家直属公司以“擂台赛”的形式逐一汇报了相关经营情况，并由集团人力部综合“客观绩效+现场评议”得分形成了一季度业绩成绩单。

李蔚对集团的经营情况作总结讲话，一季度，集团上下深入贯彻全市经济工作会议精神，顶压前行、开拓奋进，踏踏实实做好各方面工作，实现了年度工作的“开门红”，基本达到预期目标。二季度是承上启下、决胜全年的关键时期。各级领导干部要树牢正确政绩观，弘扬“实、新、快、严”的工作作风，推动各项工作落到实处、见到实效。

一是压实经营责任，确保“时间过半、任务过半”。各单位要将滞后任务分解到月、落实到人，要重点关注、分析公司经营质量，制定可行性措施，全力提升利润质量和现金回流水平。

二是筑牢根基，提速重点项目落地。各直属公司要全面研判行业发展趋势与内外部环境，明晰阶段重点与攻坚方向，加大资源获取力度，因业施策积极转变增长结构、开拓新增利润空间，扎实推进价值体系重塑。

三是创新招引模式，实现高质量招商突破。各直属公司要围绕我市“10+1”创新型产业体系和集团“2+2”主业产业链，精准发力、靶向对接行业领军企业、“链主”企业和“专精特新”企业，有的放矢开展项目谋划。要对照全市《招商引资行动计划》，强化招商走访对接，聚力招引央企、省属企业，推进在谈重点项目尽快签约落地。

四是拓展资金渠道。各部门各公司要吃透政策导向，准确把握新形势、新要求，进一步加大工作力度，加快梳理符合条件的“两重”建设项目，抓住科技创新产业扶持机遇，积极争取低成本增量资金支持。

五是树牢底线思维，全面防范化解风险。对于已经暴露和潜在的高风险点，一企一策，限期化解。要全面提升风险预警与处置能力，完善覆盖全集团、贯穿各业务链条的风险监测预警体系，提升风险事件应急响应和处置效率。